打造高质量发展新优势 书写杭实发展新篇章——杭实集团召开2024年度务虚会
来源(yuan)：杭州市(shi)实业(ye)投资集团有限公司 2024-12-2512月24日，杭实(shi)集(ji)团(tuan)召(zhao)开2024年(nian)度务虚(xu)会(hui)(hui)，全面(mian)贯彻落(luo)实(shi)中央(yang)经济工作(zuo)(zuo)会(hui)(hui)议和市委(wei)务虚(xu)工作(zuo)(zuo)会(hui)(hui)议精神，回顾2024年(nian)工作(zuo)(zuo)，谋划2025年(nian)及“十五(wu)五(wu)”发展，集(ji)思广(guang)益确(que)定重点工作(zuo)(zuo)。会(hui)(hui)议由集(ji)团(tuan)党(dang)委(wei)书记、董(dong)事(shi)长钮(niu)健主持，集(ji)团(tuan)领导班子(zi)成员、外部董(dong)事(shi)、本级中层干部参加。
会上，集(ji)团(tuan)各部室负责人围绕(rao)2025年发展方(fang)向、目标任务、重点工(gong)作等方(fang)面分别作交流(liu)发言(yan)，剖析问(wen)题短板、畅谈发展思路。集(ji)团(tuan)领导班子成员、外部董事作交流(liu)发言(yan)，结合自(zi)身工(gong)作实(shi)际，为(wei)集(ji)团(tuan)发展建言(yan)献(xian)策。
集团党委副书记、副董事长(zhang)、总经(jing)(jing)理郭东晓(xiao)回顾了2024年的(de)工作成(cheng)果，并(bing)从紧抓缩量(liang)经(jing)(jing)济(ji)机遇、坚守投(tou)(tou)资公司理念(nian)、遵循市场(chang)化规律与(yu)(yu)(yu)创(chuang)新(xin)规律等方面，深入(ru)分析了杭实集团2024年逆势增长(zhang)的(de)原因与(yu)(yu)(yu)宝贵经(jing)(jing)验。郭东晓(xiao)指出(chu)，向(xiang)管理要效益(yi)，2025年要坚持(chi)(chi)做好(hao)业(ye)务下沉(chen)与(yu)(yu)(yu)资源(yuan)链接；向(xiang)投(tou)(tou)资要效益(yi)，坚持(chi)(chi)一体(ti)化投(tou)(tou)资体(ti)系，实现(xian)投(tou)(tou)资与(yu)(yu)(yu)并(bing)购双轮驱(qu)动，坚持(chi)(chi)投(tou)(tou)资的(de)科(ke)技属性(xing)和(he)创(chuang)新(xin)属性(xing)；向(xiang)布局(ju)要效益(yi)，要强化本土化战略(lve)布局(ju)、打(da)好(hao)出(chu)海牌、做好(hao)区域布局(ju)；向(xiang)队伍要效益(yi)，要打(da)造(zao)富有竞争力(li)薪酬体(ti)系，富有活力(li)干部队伍。
在认(ren)真(zhen)听取大(da)家的(de)发言后，钮(niu)健对集(ji)团2024年工作进(jin)(jin)行总结，并对2025年重点(dian)工作进(jin)(jin)行部署。钮(niu)健指出，2024年，杭实(shi)人奋发有为、创(chuang)新(xin)(xin)发展，在对抗外部的(de)不确定性中赢得了(le)(le)可喜的(de)成绩，完成了(le)(le)全年预算目标。站在世界500强的(de)新(xin)(xin)起(qi)点(dian)上，2025年，杭实(shi)集(ji)团要深化推进(jin)(jin)实(shi)施“六大(da)提升(sheng)行动”： 围绕党建引领 加强(qiang)自身(shen)建(jian)设，提升(sheng)党委班子(zi)引领力、凝聚力、战(zhan)斗力，推动(dong)党建(jian)赋能业务。 围绕招投联动 完善(shan)迭代(dai)“实(shi)业智(zhi)投(tou)(tou)”新版本，加快与区县平台、投(tou)(tou)促部门形成(cheng)“真(zhen)联(lian)动(dong)、能联(lian)动(dong)”；联(lian)动(dong)北(bei)、上、深(shen)和香港，推进域外招商一(yi)体化；聚(ju)焦并购，形成(cheng)实(shi)控性平台。 围绕人才焕新 加强“三支队(dui)伍”建设，用好人(ren)才(cai)政策，加大“青蓝计(ji)划”实施力度(du)，打造(zao)柔性选才(cai)的创新单(dan)元(yuan)，形成杭实特(te)色智力矩阵。 围绕海外拓展 发挥杭港科创平(ping)台(tai)作用，打造内(nei)外(wai)科技(ji)双向转化的精彩案(an)例；加强与相关部门联动，带动更多生态合作伙伴走向海(hai)外(wai)；加强非外(wai)汇贸(mao)易结(jie)算业务(wu)开(kai)展，推(tui)动热联集团全球化。 围绕科技强基 形成(cheng)科研(yan)投入机制批量化(hua)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，推(tui)动纳米平台从纯科研(yan)机构向市场化(hua)机构转型；在人防算力、合成(cheng)生物等新质赛道形成(cheng)实质性项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)落(luo)地。 围绕体制改革 加大改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)力度(du)，增强改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)提升(sheng)的顶层(ceng)属性(xing)，形成改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作委员制，在创新改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)上形成突破。 钮健强调，抓好2025年工作,要聚焦“三个力”的提升。一是提升核心竞争力，要明确战略导向，履行市委市政府的战略使命，提炼产业核心竞争力，形成产业竞争优势。二是提升品牌影响力，深入研究并明确集团使命、愿景与定位，塑造更加鲜明的品牌形象。三是提升高效执行力，要强化运行机制，班子领导压实工作责任，推进部室管理服务双向赋能，加强目标计划管理，促进各条线干部协同作战，确保战略落地生根、开花结果。
会议最后，钮健对与(yu)会人员的辛勤付(fu)出及外部董事的鼎力支持(chi)表(biao)示衷心的感谢，并寄语大(da)家在(zai)新的一(yi)年(nian)里(li)继续深化交流、汇聚智慧(hui)，为杭(hang)(hang)实集团的高质量发展(zhan)贡献更大(da)力量，共(gong)同(tong)书写杭(hang)(hang)实发展(zhan)的新篇章。
